Ces derniĂšres annĂ©es ont Ă©tĂ© marquĂ©es par des dysfonctionnements dans l’administration publique SĂ©nĂ©galaise, Ă  la fois dans son organisation, son fonctionnement et dans la gestion de ses ressources humaines entraĂźnant une dĂ©structuration du systĂšme de rĂ©munĂ©ration.

C’est pourquoi une Ă©tude a Ă©tĂ© faite et dont la finalitĂ© Ă©tait un retour Ă  l’équilibre rompu depuis 2000 en vue de promouvoir une meilleure allocation des ressources budgĂ©taires. Mais Ă©galement d’accroĂźtre l’équitĂ© dans les systĂšmes de rĂ©numĂ©ration et de mettre en place un systĂšme qui permet de motiver les agents de l’état les plus performants.

L’évolution des grilles indiciaires au dĂ©triment des enseignants, la prolifĂ©ration des primes, et indemnitĂ©s, les augmentations successives pour les autres agents de l’administration doivent pousser Ă  l’harmonisation et mise en cohĂ©rence avec le statut des autres fonctionnaires.

L’analyse des niveaux de rĂ©numĂ©ration ressorties de l’étude laisse apparaĂźtre une iniquitĂ© qui nĂ©cessite d’ĂȘtre corrigĂ©e.
Sans oublier qu’il ressortait de l’étude qu’il fallait procĂ©der au gel de tout octroi ou paiement de nouvelles primes et indemnitĂ©s en attendant l’élaboration d’une nouvelle politique dans ce domaine avec la proposition d’un systĂšme rĂ©novĂ©. Vous conviendrez avec moi que le gouvernement est passĂ© outre creusant les disparitĂ©s.
Le diagnostic de l’étude a permis de relever les principaux points faibles suivants :

  • Une architecture de l »échelonnement indiciaire insuffisamment homogĂšne .
  • des disparitĂ©s dans la progression de la carriĂšre de certains corps par rapport Ă  d’autres.
    A l’intĂ©rieur mĂȘme de certains corps un rĂ©gime indemnitaire inique crevant la masse salariale.
  • Une faible Ă©volution du point indiciaire
  • Le recours rĂ©cent Ă  des formes de rĂ©numĂ©ration non liĂ©es aux Ă©chelles indiciaires Ă  travers l’octroi d’indemnitĂ©s diffĂ©rentielles ou l’attribution de solde globales .
  • Un systĂšme d’avancement inadaptĂ©
    C’est pourquoi comme prĂ©cisĂ© par le rapport de l’étude il faut mettre une politique appropriĂ©e de rĂ©numĂ©ration dans l’administration publique s’appuyant sur une organisation optimale et une gestion rationnelle et valorisante des ressources humaines dans l’équitĂ© et la justice sociale
  • La rĂ©novation du systĂšme de rĂ©munĂ©ration
  • La modernisation et la fiabilisation de la gestion des effectifs et de la masse salariale
    -La rationalisation de la gestion du personnel
    -Le renforcement du dispositif juridique et statutaire de la fonction publique
    VoilĂ  en rĂ©sumĂ© le diagnostic les conclusions et les orientations de l’étude depuis 2015.
    Devons nous rester les bras croisés ?
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