Ces derniĂšres annĂ©es ont Ă©tĂ© marquĂ©es par des dysfonctionnements dans lâadministration publique SĂ©nĂ©galaise, Ă la fois dans son organisation, son fonctionnement et dans la gestion de ses ressources humaines entraĂźnant une dĂ©structuration du systĂšme de rĂ©munĂ©ration.
Câest pourquoi une Ă©tude a Ă©tĂ© faite et dont la finalitĂ© Ă©tait un retour Ă lâĂ©quilibre rompu depuis 2000 en vue de promouvoir une meilleure allocation des ressources budgĂ©taires. Mais Ă©galement dâaccroĂźtre lâĂ©quitĂ© dans les systĂšmes de rĂ©numĂ©ration et de mettre en place un systĂšme qui permet de motiver les agents de lâĂ©tat les plus performants.
LâĂ©volution des grilles indiciaires au dĂ©triment des enseignants, la prolifĂ©ration des primes, et indemnitĂ©s, les augmentations successives pour les autres agents de lâadministration doivent pousser Ă lâharmonisation et mise en cohĂ©rence avec le statut des autres fonctionnaires.
Lâanalyse des niveaux de rĂ©numĂ©ration ressorties de lâĂ©tude laisse apparaĂźtre une iniquitĂ© qui nĂ©cessite dâĂȘtre corrigĂ©e.
Sans oublier quâil ressortait de lâĂ©tude quâil fallait procĂ©der au gel de tout octroi ou paiement de nouvelles primes et indemnitĂ©s en attendant lâĂ©laboration dâune nouvelle politique dans ce domaine avec la proposition dâun systĂšme rĂ©novĂ©. Vous conviendrez avec moi que le gouvernement est passĂ© outre creusant les disparitĂ©s.
Le diagnostic de lâĂ©tude a permis de relever les principaux points faibles suivants :
- Une architecture de l »échelonnement indiciaire insuffisamment homogÚne .
- des disparitĂ©s dans la progression de la carriĂšre de certains corps par rapport Ă dâautres.
A lâintĂ©rieur mĂȘme de certains corps un rĂ©gime indemnitaire inique crevant la masse salariale. - Une faible Ă©volution du point indiciaire
- Le recours rĂ©cent Ă des formes de rĂ©numĂ©ration non liĂ©es aux Ă©chelles indiciaires Ă travers lâoctroi dâindemnitĂ©s diffĂ©rentielles ou lâattribution de solde globales .
- Un systĂšme dâavancement inadaptĂ©
Câest pourquoi comme prĂ©cisĂ© par le rapport de lâĂ©tude il faut mettre une politique appropriĂ©e de rĂ©numĂ©ration dans lâadministration publique sâappuyant sur une organisation optimale et une gestion rationnelle et valorisante des ressources humaines dans lâĂ©quitĂ© et la justice sociale - La rĂ©novation du systĂšme de rĂ©munĂ©ration
- La modernisation et la fiabilisation de la gestion des effectifs et de la masse salariale
-La rationalisation de la gestion du personnel
-Le renforcement du dispositif juridique et statutaire de la fonction publique
VoilĂ en rĂ©sumĂ© le diagnostic les conclusions et les orientations de lâĂ©tude depuis 2015.
Devons nous rester les bras croisés ?

